L’AGENCE HAVAS, DEPUIS 1923, A TOUJOURS ETE UN ACTEUR DE PREMIER PLAN DANS LE DEVELOPPEMENT DE LA RADIO, PUIS DE LA TELEVISION PRIVEE EN FRANCE. LA THESE ANALYSE LE ROLE DE L’AGENCE HAVAS ET DE SES DIVERSE FILIALES DANS L’AUDIOVISIEL DEPUIS LA CREATION DE RADIOLA EN 1923, JUSUQ’A CELLE DE CANAL PLUS EN 1984. ELLE SE TERMINE LORS DE LA PRIVATION D’HAVAS EN 1987. ELLE DECRIT LES RESEAUX D’ALLIANCES INDUSTRIELLES ET BANCAIRES QUI CONCOUENT A CES DEVELOPPEMENTS, LES RELATIONS ENTRETENUES AVEC L’ETAT FRANCAIS, AINSI QUE LES STRATEGIES D’INTERNATIONALISATION D’HAVAS. ABORDANT LA QUESTION DES DYNAMIQUES INTERNES D’HAVAS, ELLE MODELISE L’AGENCE SOUS LA FORME D’UN SYSTEME DYNAMIQUE INSTABLE, COMPLEXE POSSEDANT DES PROPRIETES AUTO-ORGANISATRICES LUI PERMETTANT DE FAIRE FACE A DES AGRESSIONS EXTERNES PAR DES DESORGANISATIONS SUIVIES DE REORGANISATIONS A UN NIVEAU DE COMPLEXITE PLUS ELEVEE.
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